【主要内容】
1．绩效考评关键指标体系的设计
（传统人事考评与现代绩效考评的比较；绩效管理的目的；目标与标准的含义；工作分析中获取目标与标准的技巧；衡量工作标准的参数设置；个人与公司目标制订技巧等）
2．绩效考核的项目管理技术
（绩效考核的创意策划过程；业绩考核项目管理过程；业绩考核责任矩阵图分析等）

【主讲人】
刘大卫博士
华东师范大学兼职教授，上海财经大学兼职教授，中国劳动学会薪酬专业委员会理事，上海劳动和社会保障学会人力资源专业委员会副主任，上海企联管理咨询委员会副主任，国际注册高级人力资源管理专家（SPHR），美国认证学会“精英教授奖”获得者。

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